宁波民企是一个充满活力和创造性的群体，面对接踵而来的挑战，宁波的民营企业家们逐渐意识到，企业要想做强做大，仅仅依靠自身的力量是明显不够的。于是，他们便开始通过灵活多样的形式联合起来，实现资源共享、风险共担，克服依靠单个企业的资源和能力在市场竞争中无法解决的困难和问题
面对宏观调控与银根紧缩，尤其是在步入后金融危机时代的今天，民营企业正遭遇越来越多的瓶颈障碍，一些中小企业面临的困难和挑战也日益增大。在全球经济起伏不定的情况下，大部分中小企业各自为战，有的甚至采取降低价格或降低产品质量的举措，这种恶性竞争不但不能帮助企业走出经济低谷，而且在某种程度上还会使企业走向穷途末路。
宁波民企是一个充满活力和创造性的群体，面对接踵而来的挑战，宁波的民营企业家们逐渐意识到，企业要想做强做大，仅仅依靠自身的力量是明显不够的。于是，他们便开始通过灵活多样的形式联合起来，实现资源共享、风险共担，克服依靠单个企业的资源和能力在市场竞争中无法解决的困难和问题。宁波民营企业正在步入抱团合作时代。
在宁波下辖的慈溪市，东方琴业、赛纳尔电器、威盛化纤等7家民营企业和4个自然人一起，成立了慈溪首家创业投资企业——宁波博润投资创业公司，注册资金1亿元；几乎在同时，宁波东元创业投资有限公司、宁波大盛时装有限公司、宁波长隆制衣有限公司等3家企业共同出资组建了同属于宁波市辖的奉化市首家创业投资公司——宁波凯普特投资公司。
与以往民营企业单独成立创投公司不同的是，越来越多的宁波民企纷纷抱团淘金创投业，而且投资领域更广，新型农业项目、新能源、生物医药等都成为创投公司关注的对象。
奥克斯集团董事长、宁波市民营企业家协会会长郑坚江认为，“抱团”能给企业注入竞争与发展的强大活力，能够创造出新的市场优势，并提升自身的竞争力。企业通过“抱团”、组建联盟整合资源，不失为一种应对激烈竞争的好办法。
“抱团”曾经成就“宁波帮”
宁波人自古就注重团结互助，强烈的地域群体概念的凝聚力并非一朝一夕形成。
《鄞县通志》记载宁波人“团结自治之力，素著闻于寰宇”。从宋代开始，宁波人就已经强烈意识到，自己的意愿和目的单凭个体是难以实现的，需要将自己与具有同样意愿和目的、且可以协作的主体，或与在利益等方面可以互补的主体联结起来，通过整体性的活动，走向一定的目标，于是他们由交游、共学、结社，通过师缘、血缘和乡缘关系组成人际网络，彼此相互激荡影响。
正是这浓厚的政治经济上的利害关系与血缘乡情的融合，将祖籍在宁波的同胞凝聚起来。在世界各地，但凡有宁波人聚居的地方，就可以找到例如“四明会所”、“宁波商会”之类的组织。很多后来成为“宁波帮”巨子的代表人物，在其立业之初，也几乎无一不得到同乡的帮助。
抱团也在一定程度上成就了当下宁波的“块状经济”。宁波的服装、汽配、模具家电等块状经济，所形成的产业链优势，也正是同业互助抱团打天下的结果。
但宁波的团队优势远没有得到发挥。当温州人一批又一批、一群又一群走出浙江、走出国门的30年间，宁波商帮的团体影响力日渐式微。有统计说，宁波拥有114种产品位居全国“单打”冠军，并且这个数据还在不断刷新，但基本上只是单个作战的单打冠军而已。
最多的宁波“单打冠军”有时远不如一座“温州城”。
“抱团”是转型升级的重要途径
很多宁波企业羡慕温州人的联合，也开始谋划自己的团结。
宁波市紧固件行业协会成为了抱团合作的先行军。早在4年前，由宁波市紧固件协会7家会员企业联合河北邢台钢铁股份有限公司，共同出资10亿元建设的邢台市宁波紧固件有限公司正式开业运营。7家企业联合投资，这是宁波企业少有的一次集体大行动。
这个以宁波集体的力量“打造北方紧固件最大产地”的项目被中国紧固件协会称为“紧固件产业转移示范工程”。
宁波是中国最主要紧固件生产基地，宁波紧固件工业销售额占全国总量的25％以上，排名全国第一。但由于受到劳动力紧缺、水电供应紧张等要素制约，宁波紧固件行业不得不实施产业转移。这次7家宁波同行的集体行动，再次体现宁波产业升级的紧迫性，也开始了尝试团结合作的新途径。
据了解，邢台市宁波紧固件有限公司生产项目总投资达到10亿元，是河北省重点项目。该项目占地面积1000亩，拟分两期建设，全部建成后将成为北方最大的紧固件生产基地。投产后可实现年销售收入30亿元，年产各类标准件和汽车用紧固件30万吨，年利税可达4.5亿元，提供就业岗位3000多个。刚刚投产的一期工程投资2.5亿元，年生产中高档紧固件12万吨。
在宁波，类似紧固件的行业有很多个。由于受到各种因素的制约，“走出去”已成为很多宁波的企业的必然。较之于以往企业一家一家单个的走出去，现在有越来越多的企业认识到，抱团可能是一种最理想的走出去途径。对于中小企业而言，抱团不仅可以解决上下游产业链的问题，可以以更大的资本和实力得到当地政府的最大政策支持，而且可以依靠产业簇群，依靠强大的、同进同退的联盟，降低各种成本和风险，提高竞争力，确立行业平均水平相对较高的利润。
抱团的形式可以多样性。有产业链上下游企业的抱团，如宁波紧固件行业在邢台。也有不同企业为共享最大政策资源的抱团，比如在安徽和江苏的芜湖宁波民营园区淮安宁波产业园。
除产业性的抱团外，宁波现在最突出的抱团是资金合作。融资难是困扰中小企业的一大难题，当全球经济的大风浪袭来时，中小企业面临更大压力，而银行惜贷使这一问题更加突出。在这样的非常时期，一些中小企业依托团队力量，患难与共、相互担保、降低风险，有效解决了融资难题。在宁波，慈溪庵东商会“万吉”、“华联电子”等9家商会会长企业共同出资1000万元组成资金调剂担保团，设立调剂还贷专用银行账户，当会员企业因暂时性资金短缺需要调剂担保资金时即可申请；宁海跃龙街道商会成立了企业发展互助基金会，已经为会员企业提供总额超过8000万元的周转资金。
“抱团”需要同心同力宁波市民营企业家协会目前正积极酝酿更高层次的抱团合作。在日前举行的该会会长会议上，组建宁波民营企业联合投资体成为很多企业的共识。
宁波的企业家们认为，真正的抱团需要企业间的同心同力。所谓抱团，并不是中小企业简单地合并起来成为一个大企业，而是要按照经济规律来办事。
抱团首先需要有政府相关政策的支持。政府部门要加以引导，提供产业发展所需的相关要素，例如协助建立相应的经济园区，以重点骨干企业为龙头，通过发挥其核心能力强、带动辐射作用大的效应，实现产品整合，形成专业化生产等等。此外，积极改革行政审批制度、转变政府职能，为企业的发展提供更有利的政策环境。
其次，抱团企业间要拥有共同的愿景、目标和一个可行的阶段性行动方案，同时应选出强有力的可以服众的领头企业带领更多的中小企业去实现愿景目标。
宁波的企业家们意识到，市场竞争正日趋国际化，最大的宁波企业在国际化企业面前也是小企业。摆在宁波市民营企业家面前的是，在抱团过程中，不仅要照顾到不同企业间的利益，又要学会取长补短。或许只有这样，才能在国际大竞争中勇立潮头，才能迎来宁波民营经济发展的又一片艳阳天。